在LLM大模型行业打造影响力，并为未来的职业发展（高管职位或创业融资）铺路，下面整理了一份基于互联网实践案例的详细策略。这份策略将围绕提升个人品牌、积累专业声誉、拓展人脉资源三个核心维度展开，并结合LLM行业的特点给出具体可执行的建议。 核心目标：打造行业影响力，赢得信任 * 对企业高管职位而言： 影响力意味着你被行业认可为专家，具备领导力，能够为企业带来战略价值，并拥有广泛的人脉资源，这会大大增加你被聘用的机会。 * 对自主创业融资而言： 影响力意味着你的项目更易被投资人关注，你的专业背景和行业声誉能够提升项目的可信度，降低投资风险，从而更容易获得投资。 策略框架：三个维度，多管齐下 1. 深度耕耘专业领域，成为技术专家 (技术深度) 2. 积极参与行业交流，扩大个人声量 (行业广度) 3. 构建高质量人脉网络，拓展资源渠道 (人脉厚度) 维度一：深度耕耘专业领域，成为技术专家 (技术深度) * 目标： 在LLM大模型的某个或多个细分领域，成为公认的专家，拥有扎实的技术实力和独到的见解。 * 实践案例 & 具体行动： * 案例1：
我们来一起拆解口头表达和公开演讲能力，并制定一个可执行的快速提升计划。 第一性原理拆解：口头表达与公开演讲能力 从本质上讲，口头表达和公开演讲都是信息传递的过程，目标是让听众理解、接受并记住你的信息，并可能进一步影响他们的想法或行动。 我们可以将这两种能力拆解为以下几个核心要素： 1. 内容 (Content - What to Say): * 清晰性 (Clarity): 信息是否易于理解，逻辑是否清晰？ * 结构性 (Structure): 内容是否有合理的框架，例如：开头、主体、结尾？ * 相关性 (Relevance): 内容是否与听众相关，能够引起他们的兴趣？ * 深度 (Depth): 内容是否有足够的深度，能够支撑你的观点？ * 信息量 (Information Density): 在有限的时间内传递有效信息。 2. 表达 (Delivery - How to Say it): * 语言流利度 (Fluency)
在互联网公司PMO的实际工作场景中，我提炼出以下一些问题并给出了一些思考。 Scrum 理论与实践的理解与应用 1. Scrum 价值观与原则的落地挑战： Scrum 强调承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观，以及敏捷宣言的原则。在互联网公司快节奏、变化快的环境下，如何将这些价值观和原则真正融入团队文化和日常工作，避免 Scrum 仅仅成为一套流程和形式？例如，如何鼓励团队成员在压力下依然保持开放沟通和尊重反馈，而不是为了赶进度而牺牲质量或团队协作？ 1. 2. Scrum 角色职责的边界与协作： Scrum Master、Product Owner 和开发团队的角色职责分工明确，但在实际工作中，角色边界有时会模糊，甚至出现职责错位。例如，Product Owner 过度关注细节和技术实现，Scrum Master 沦为会议组织者，开发团队缺乏自主性。如何清晰界定和有效执行各个角色的职责，并促进角色间的良好协作，发挥 Scrum 团队的最大效能？ 1. 3. Scrum
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